ANALIZA SWOT

Permite concentrarea atenţiei asupra zonelor cheie ale unităţii şi realizarea de prezumţii în zonele asupra cărora  există cunoştinţe mai puţin detaliate.

Puncte forte

  • Servicii medicale validate de SNSPMB şi recunoscute de către CAS Maramureş;
  • Echipă capabilă să aplice instrumentele manageriale prescriptoare de calitate (analiza SWOT, Brainstorming, etc.).
  • Personal medical bine pregatit profesional;
  • Acreditare CONAS;
  • SMC SR EN ISO 9001 :2008 ; 14001:2005 ; 18001 :2008 implementate;
  • Lipsa arieratelor şi datoriilor către furnizorii de bunuri materiale şi servicii;
  • Condiţii hoteliere la standarde inalte de calitate;
  • Adresabilitate crescuta;
  • Utilizarea tehnologiei informaţiei ca instrument de marketing (web site);
  • Dotarea corespunzatoare a laboratorului de analize medicale si radiologie precum si a sectiilor;
  • Informatizarea datelor medicale ;
  • Existenţa unui sistem informaţional integrat;
  • Existenţa unui climat organizaţional care favorizează munca în echipă;
  • Grad mare de satisfactie a pacientilor ;

Puncte slabe

  • Personal medical insuficient;
  • Consultaţii efectuate în alte unităţi spitaliceşti pentru bolnavii internaţi;
  • Vechimea clădirilor;
  • Insuficienţa personalului medical poate crea situaţii de malpraxis;
  • Grade diferite de competenţă tehnică pentru persoane cu acelaşi nivel de salarizare;
  • Deficienţe în asumarea responsabilităţilor
  • Motivaţie intrinsecă scăzută datorită slabei capacităţi de diferenţiere între persoanele cu productivitate scăzută;
  • Lipsa de continuitate în trasarea sarcinilor ;
  • Lipsa asigurării rezervei de apă potabilă prevazuta de lege ;
  • Tariful alocat pe caz rezolvat este subdimensionat;

Oportunităţi

  • Accesarea de fonduri pentru reabilitarea unui pavilion existent în vederea înfiinţării unui Centru comunitar si spiritual, de reabilitare şi consiliere în domeniul sănătăţii mintale, HIV/SIDA, bolilor hepatite cronice şi bolilor cu transmitere sexuală;
  • Legislaţie privind Strategii în domeniul sănătăţii mintale;
  • Adresabilitatea populaţiei;
  • Patologia spitalului –aria de acoperire 75% din raza judeţului Maramureş;
  • Creşterea fondurilor alocate de către Consiliul Judeţean;
  • Colaborarea cu mediul de afaceri, cu asociaţiile legal constituite ale pacienţilor, în particular;
  • Colaborarea cu societatea civilă, în general;
  • Statutul de membru al Uniunii Europene impune adaptarea unor standarde care au ca finalitate creşterea eficienţei şi calităţii;
  • Posibilităţi de finanţare pe proiecte din fonduri europene;

Ameninţări

  • Scăderea puterii de negociere (contractare) a CAS Maramureş pentru serviciile furnizate;
  • Apariţia de noi competitori pe piaţă- spitale private
  • Interes economic pentru teren şi clădiri, al unor grupuri de investitori ;
  • Implicare insuficientă a societăţii civile, a bisericilor, a centrelor de luptă antidrog în rezolvarea problemelor sociale ;
  • Legislaţia potrivnică dezvoltării resurselor umane ;
  • Libertatea de circulaţie a persoanelor şi a serviciilor face posibil contactul beneficiarilor de servicii medicale cu furnizori de astfel de servicii din alte state, ceea ce poate duce la schimbarea opţiunilor şi aşteptărilor pacienţilor ;
  • Riscul migrării personalului de specialitate în statele Uniunii Europene;
  • Lipsa de pegătire specifică în domeniul sanitar la nivelul administraţiei locale